我参与 Kroger 的故事已有一段时间。我对这家公司足够了解，深知
当我们回归基本——照顾好我们的顾客、运营好门店、将资源集中在能创造最大价值的地方——Kroger 才能发挥出最佳状态。

2025 年是强劲的一年——我们的同店销售额（不含燃油）几乎翻了一番，每股收益增长 9%，门店体验大幅提升。我们一直致力于发展的电子商务业务销售额突破了 160 亿美元。这些成绩反映了超过 403,000 名员工的辛勤工作，以及他们服务全国各地社区的真切付出。强劲的业绩是有意义增长的起点，我们还有更多工作要做。

去年我们工作中的一个重要部分是找到合适的 CEO 人选。董事会深知，选择首位外部 CEO 将是 Kroger 历史上的一个决定性决策，
我们在选择上深思熟虑。我相信我们做出了正确的决定。

在他上任之前，我们就知道 Greg Foran 是真正的人才——在他上任后的四个月里，我亲眼目睹这一点不断得到印证。
他从第一天起就开始走访门店、考察
配送中心和制造工厂。他与员工交谈，提出了
那些形成清晰认识所必需的尖锐问题。Greg 对我们的机遇直言不讳，对前进道路坦诚相告。这正是
Kroger 今天所需要的，也是我们在书写下一个篇章时所必需的。

我想以一段个人感悟作为结尾。

Kroger 已走过 143 年的历程，在此期间经历了无数挑战——每一次都变得更加坚强。
当从门店到制造车间再到支持部门的每一个人都齐心协力朝着共同目标努力时，企业才能获得这种持久的生命力。

在我担任 CEO 的一年以及此前多年担任董事会成员的期间，我逐渐了解了我们的员工。我
对他们充满敬意，并相信我们正朝着正确的方向快速前进。

感谢您对我们董事会的持续信任——期待在
我们的门店见到您。